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體育產業動態|全球體育目的地戰略概述

來源:未知 人氣:次瀏覽 發布時間:2019-03-15
體育產業動態|全球體育目的地戰略概述 

在過去的5―10年,與舉辦世界錦標賽相比,越來越多體育舉辦地更傾向于舉辦能產生更廣泛經濟社會利益的、低風險的、定期性的體育活動。澳大利、新加坡、加拿大、美國等國家的政府和城市都在重新思考其體育戰略,以創造更多體育利益,同時,他們也將注意力從歐洲游客轉移到更多的亞洲游客身上。作為Sportcal全球體育影響項目的一部分,Sportcal首席執行官邁克·拉夫林(Mike Laflin)與一系列目的地、國家管理機構和體育旅游組織進行溝通,了解他們如何利用體育推動其政策,以及如何改變主辦策略。

大洋洲

澳大利亞

全球國家體育指數:15TH

全球城市體育指數:18TH(黃金海岸) 71ST(珀斯)

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澳大利亞旅游局

20世紀90年代末和21世紀初,澳大利亞是體育目的地營銷的先驅之一,2000年悉尼舉辦奧運會,并于2003年舉辦了橄欖球世界杯,2006年墨爾本舉辦了英聯邦運動會。澳大利亞旅游局首席執行官約翰·奧沙利文(John O‘Sullivan)表示:“17%的國際游客(每年約有110萬)在逗留期間參加文化或體育活動,10%的游客參加某一特定活動。”這些國際游客往往帶來更高的經濟收益,其花費是其他國際游客平均水平的兩倍,且經常延長他們在體育賽事期間的停留時間。

隨著競爭的加劇和賽事主辦成本不斷上升,澳大利亞的體育戰略已經發生改變,他們把重點放在年度常規賽事上,如墨爾本的F1一級方程式澳大利亞大獎賽,阿德萊德的自行車巡回賽,昆士蘭的長距離鐵人三項賽。

澳大利亞體育旅游的主要戰略包括:提高澳大利亞體育運動安排的認知度,吸引國際游客參加此類活動,鼓勵游客長期住宿,提高澳大利亞舉辦盛會的全球聲譽。2015年板球世界杯主辦方表示,舉辦大型體育賽事的重點已轉移到亞洲,訪問澳大利亞最多的為印度游客,人數激增46%。雖然旅游業是澳大利亞經濟的主要推動力,但奧沙利文認識到,體育旅游帶來的影響“遠不止游客”。志愿服務是2000年悉尼奧運會的一項重要遺產,它建立了志愿服務文化,至今在澳大利亞各地的許多機場和游客中心仍然可見。

亞洲

新加坡

全球體育國家指數:47TH

全球體育城市指數:82ND(新加坡)

新加坡多年來一直把自己定位為國際體育中心,無論在目的地營銷,還是創造幸福健康的人口等方面,體育都是政府戰略的核心。2010年,新加坡主辦了第一屆青年奧林匹克運動會,并以此作為一項重要的品牌推廣活動,使新加坡躋身世界體育版圖。這場青年奧運會的主辦成本約為3.87億美元,大大高于預算,但第一屆青年奧運會為這個城市和國家帶來眾多媒體報道。

新加坡主辦的世錦賽雖寥寥無幾,但它發展了一系列令人印象深刻的年度重大體育賽事,包括F1一級方程式錦標賽新加坡大獎賽、匯豐銀行(HSBC)七人世界系列賽(橄欖球)、新加坡公開賽(羽毛球)、法國巴黎銀行WTA總決賽(網球)和新加坡渣打馬拉松(田徑)。

體育是新加坡未來戰略的核心,2012年,新加坡體育理事會發布了2030年“通過體育生活得更好”的愿景。“2030年愿景”項目旨在以最好的方式利用體育發展“健康、適應力強的人和強大團結的社區”。該戰略的重點是通過參與體育活動,幫助人們過上更健康、更幸福的生活。這源于體育具有包容性,為每個人提供機會,并且可充當社區之間的橋梁,并于其中建立更強大的紐帶。

新加坡的旅游戰略主要針對亞洲,尤其是來自中國的游客。新加坡每年吸引約1500萬海外游客,體育是該戰略的關鍵部分。

非洲

南非

全國體育國家指數:29TH

全球體育城市指數:181ST(開普敦)

西開普省

開普敦跟南非的許多地區一樣,最近受到南非蘭特貶值的嚴重打擊,這對旅游業非常有利,但對進口商品和體育賽事并不樂觀。開普敦政府副總干事羅琳·普拉茨基(Laurine Platzky)表示:“開普敦期待舉辦更多大型活動的機會,它擁有一流的設施,熱衷于運動的人口和良好的氣候,但卻沒有資金支付主辦費。”2010年國際足聯世界杯對開普敦和南非至關重要,普拉茨基說:“在此之前,人們對南非舉辦大型賽事的能力存在大量疑問,但南非在該賽事承辦中表現出色,我們國家有能力舉辦此類規模和性質的活動。”這增加了人們對南非的商業信心,并大大改善了南非的國家形象。

但由于沒有競標資金,南非體育戰略一直把重點放在對海外游客和本地人均有吸引力的本土大眾參與活動上。這有利于實現更廣泛的戰略規劃,并有助于吸引國際游客。其中Old Mutual兩洋馬拉松和開普敦自行車巡回賽一直是該戰略的核心,馬拉松吸引約3萬多名參賽者,自行車巡回賽的參加者也超過3.5萬人。

中東地區

阿聯酋

全球體育國家指數:34TH

全球體育城市指數:33RD(迪拜)

迪拜

迪拜政府最近公布了五年計劃,即2021年迪拜計劃,重點關注社會的六大支柱,并尋求實現廣泛的整體和互補目標。該計劃的核心是體育,政府希望形成“富有創造力和有能力”的健康人口。它包括了打造“包容且有凝聚力的社會”和“智能且可持續發展的城市”這一目標,希望成為“全球經濟的樞紐中心”。

迪拜體育賽事政策的基礎是每年10月至下年4月的核心賽季舉辦一系列大型賽事。分別為:

·歐米茄迪拜沙漠精英賽(高爾夫)

·渣打迪拜馬拉松賽(田徑)

·迪拜巡回賽(自行車)

·迪拜免稅網球錦標賽(網球)

·迪拜世界杯(賽馬)

·DP世界巡回錦標賽(高爾夫)

·阿聯酋航空迪拜七人制橄欖球賽(橄欖球)

Deloitte最近在一份題為“迪拜體育的經濟影響”的報告中估算,體育對該地區的經濟影響每年為6.7億美元,主要分布在三個方面:賽事活動、設施和人,其中“賽事活動”每年產生的影響最大,達3.59億美元。迪拜在國內和國際上均有非常完善的贊助市場,國內贊助每年產生約1億美元。過去幾年,迪拜在自行車和跑步方面增長明顯,政府已在該地區鋪設超過900公里的專用自行車道,Deloitte估計每年有超過85,000人參與群眾活動。

盡管迪拜政府在過去幾年中競標了一些重大國際賽事,并成功舉辦了世界航空運動會,但在舉辦大型賽事以吸引更多游客并不斷增加更多全球知名度的同時,迪拜政府對將大筆資金用于舉辦重大賽事變得極為謹慎。

歐洲

芬蘭

全球體育國家指數:24TH

全球體育城市指數:17TH(赫爾辛基)

芬蘭奧林匹克委員會

芬蘭奧委會特別顧問Kati Malkki說:“芬蘭是一個真正的體育國家。芬蘭人知道如何組織成功的世界級體育賽事。我們正在努力確保芬蘭作為舉辦令人難忘的活動的理想場所而為人所知和銘記,并致力于推進共同目標,即在世界范圍內創造可持續性體育賽事。”

芬蘭的主要體育戰略均圍繞所有年齡組的體育活動,包括年輕人和老年人,以及精英體育。該戰略是由芬蘭奧委會與整個芬蘭體育界于2015年共同制定的

芬蘭正在制訂其國際戰略,長期戰略目標是吸引更多的國際大型體育賽事,并且能夠成功地按照道德和可持續性原則舉辦。其愿景是到2020年成為“世界上最活躍的體育國家”和“精英運動中最成功的北歐國家”。

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